Benefity dla pracowników

Kim jest dzisiaj lider? Na czym polega jego rola? Czy można być liderem, nie zajmując stanowiska kierowniczego? Co jadłospis ma wspólnego z mindsetem lidera? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań dostarcza najnowszy webinar HR on Air. Gośćmi Jakuba Sito byli: Maja Chabińska-Rossakowska, dyrektorka HR w ING Banku Śląskim, doświadczona menadżerka, oraz Tomasz Jamroziak, psycholog biznesu, doradca zarządów firm, trener z międzynarodowym doświadczeniem.

Świadczenia pozapłacowe często kojarzą się z miękkim HR. W rzeczywistości jest to bardzo twardy obszar, dzięki któremu można w przemyślany i świadomy sposób budować politykę wynagradzania i wzmacniać zaangażowanie pracowników. Jak zatem dobrać wskaźniki HR i analizować skuteczność oferty benefitowej? Na to i wiele więcej pytań odpowiada Anna Morawiec-Bartosik, autorka książki „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” (liczbywHR.pl), inicjatorka pierwszego w Polsce Badania Analityki HR (policzHR.pl), założycielka firmy consultingowej z obszaru HRtech – HRrebels.

HR to najbardziej miękki dział w organizacji – takie przekonanie wciąż pokutuje, a praca HR-owców często jest kojarzona z rekrutacją, rozwojem i motywacją. Tymczasem jest to bardzo twardy obszar, w którym potrzebne są wskaźniki i mierniki, by móc efektywnie odpowiadać na potrzeby zatrudnionych i realizować cele biznesowe. O liczbach w HR i dobrych praktykach rozmawiali podczas kolejnego odcinka naszego webinaru HR on Air: Jakub Sito, prowadzący, a także Anna Morawiec-Bartosik, analityczka HR, ekspertka obszaru compensation and benefits, autorka książki "Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu", oraz Karolina Gębura-Nowak, dyrektorka działu kapitału ludzkiego i kultury organizacyjnej na Polskę i kraje Bałtyckie Philip Morris.   

Jak rozwijać kulturę prozdrowotną w organizacji? Przede wszystkim należy dobrze rozpoznać  potrzeby pracowników i dowiedzieć się, czego brakuje im na co dzień. Zapraszamy do lektury wywiadu z Katarzyną Skórską, dietetykiem klinicznym, autorką ebooków i edukacyjnych webinarów. 

Silna wola i motywacja to klucz do zmiany nawyków, ale w pojedynkę bywa trudno - szczególnie po pierwszej fazie zwiększonej mobilizacji, gdy zapał zaczyna przygasać, a na horyzoncie pojawiają się pokusy i przeszkody. Jak wytrwać w postanowieniach? Korzystając z mocy społeczności! Jeśli chcesz rozwijać prozdrowotną kulturę organizacji, zaoferuj zatrudnionym przydatne rozwiązania i stwórz przestrzeń do wzajemnego wspierania się. Sprawdź listę pomysłów, które możesz wdrożyć już teraz, by ułatwić pracownikom realizację postanowień związanych z work-life balance i zdrowym odżywianiem.

Nowy rok to dobry czas na podsumowania, prognozy i plany. Zmianom podlegają również działania z zakresu HR i doświadczeń pracowników. Na naszych oczach tworzą się trendy oraz zachodzą procesy, w wyniku których rynek pracy przechodzi daleko idące transformacje. Przyjrzyjmy się im!

Koniec roku to pora podsumowań. To również czas, gdy wyróżniamy i doceniamy – m.in. tych, którzy stanowią inspirację do działania i pozytywnych transformacji. Poznajmy osoby, zasługujące na miano HR Hero.

Dofinansowanie posiłków w pracy jest formą podwyżki, dodatku do wynagrodzenia. Pracodawca, który stosuje taki benefit, przyciąga uwagę kandydatów – uważa Łukasz Kołodziejczyk, twórca serwisu HRlityczny, który podzielił się swoją opinią na temat karty podarunkowej Pluxee Lunch (wcześniej karty Lunch Pass Sodexo) oraz wskazówkami dla pracodawców i HR-owców.

Karta podarunkowa Pluxee Lunch to benefit, który ucieszy wielu rodziców. Sama doceniam takie rozwiązanie szczególnie w sezonie chorobowym, gdy moje zasoby wyczerpują się kilka razy szybciej niż zwykle – mówi Asia Gospodarczyk, która łączy różne role: mamy, HR biznes partnerki, menedżerki, przedsiębiorczyni i autorki bloga Mama z HR. Dziś rozmawia z nami o tym, jak pracodawcy mogą wspierać pracowników za pomocą benefitów żywieniowych i dlaczego wszyscy na tym zyskują.

Na rodzimym rynku pracy obserwujemy napływ specjalistów z zagranicy – uchodźców z Ukrainy, ale także emigrantów zarobkowych innych narodowości. Coraz częściej pracujemy też w wielokulturowych, rozproszonych zespołach. Czy jesteśmy otwarci na pracę w niejednorodnych organizacjach? Wyniki raportu Pluxee (wcześniej Sodexo) „Bez maski. Pracownik tu i teraz” nie pozostawiają wątpliwości – swój pozytywny stosunek do różnorodności w miejscu pracy deklaruje aż 83% badanych. Jak będąc pracodawcą, liderem, zadbać o to, by każdy z członków zespołu, niezależnie od pochodzenia, czuł się równie dostrzegany i istotny?

Strach, napięcie, stres i obawy wśród pracowników. To bagaż emocji nagromadzony na przestrzeni ostatnich lat. Jaki będzie rok 2023? Prognozy nie napawają optymizmem – widmo zbliżającej się recesji i niepewność związana z sytuacją na świecie obciążają psychicznie pracowników. Jak zadbać o dobrostan właśnie teraz, kiedy organizacje muszą się liczyć z ograniczeniami w budżetach HR-owych i coraz wyższymi kosztami firmowymi?

Obecne oferty benefitów obfitują w wiele atrakcyjnych rozwiązań, które skutecznie zaspokajają potrzeby pracowników na różnych stanowiskach. Ogromną popularnością wśród zatrudnionych cieszy się między innymi dofinansowanie posiłków (oferowane na przykład w postaci doładowanej na określoną kwotę karty przedpłaconej lub kuponu żywieniowego). Tego benefitu oczekuje dzisiaj zdecydowana większość zatrudnionych! Z jednej strony taki dodatek to źródło oszczędności i solidne wsparcie dla domowego budżetu. Z drugiej strony regularne spożywanie podczas przerwy w pracy pełnowartościowych dań jest motywacją do stosowania zbilansowanej diety i sięgania po zdrowe produkty, zamiast kalorycznych przekąsek.

Warto jednak mieć świadomość, że zapewnianie pracownikom dostępu do posiłków nie zawsze zależy wyłącznie od dobrej woli pracodawcy, czy wdrożonej w organizacji strategii benefitowej. Są pewne sytuacje, w których obowiązujące aktualnie przepisy prawa jednoznacznie wprowadzają taki obowiązek (art. 232 ustawy z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy). Czym jest posiłek regeneracyjny i jakie wytyczne musi spełniać? Komu i w jakich okolicznościach przysługuje takie wsparcie ze strony pracodawcy? A co z napojami profilaktycznymi? W jakiej formie są one przekazywane uprawnionym do tego pracownikom? Poniżej znajduje się pakiet najważniejszych informacji wśród których znajdują się odpowiedzi na te oraz inne pytania związane z posiłkiem profilaktycznym dla pracownika.

Obserwując otaczającą rzeczywistość, można dojść do wniosku, że brzęk monet i szelest banknotów w portfelu to już przeszłość. Coraz częściej podstawowym środkiem płatniczym, używanym w sklepach, punktach usługowych oraz przy transakcjach internetowych, jest karta przedpłacona. Obrót bezgotówkowy staje się standardem zarówno w małych miejscowościach, jak i dużych miastach. Taką formę płatności preferują głównie osoby młode, choć coraz częściej i ludzie starsi się do niej przekonują.
Zasilona konkretną kwotą karta prepaid jest dużo ciekawszą alternatywą dla tradycyjnego prezentu w postaci gotówki, czy przelewu na konto. Ten rodzaj upominku stanowi wyjątkową formę docenienia bliskiej osoby, zarówno w życiu, jak i w pracy. Można ją wykorzystać na wiele sposobów – jako atrakcyjny element systemu benefitowego w firmie, nagrodę w konkursie pracowniczym, czy jedyny w swoim rodzaju prezent świąteczny dla partnerów biznesowych lub pracowników.
Karta przedpłacona – czym jest i do czego służy? Jak ją naładować? W jaki sposób można stać się jej użytkownikiem? Kto powinien bliżej przyjrzeć się temu rozwiązaniu? Kiedy warto korzystać z karty płatniczej prepaid? Jakie są podstawowe zasady jej funkcjonowania? Jakie wady i zalety ma ten instrument płatniczy? Aby odpowiedzieć sobie na te i wiele innych pytań, przeczytaj poniższy artykuł.

Nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach to złożone zagadnienie, w którym istotną rolę odgrywa usystematyzowany proces wartościowania stanowisk pracy. Przeprowadzenie wartościowania stanowi źródło wielu cennych danych, których odpowiednie przetworzenie przyczynia się do zoptymalizowania działania całej organizacji. Największa poprawa jest dostrzegalna w zakresie racjonalności decyzji podejmowanych w sprawach kadrowych i płacowych.

Wartościowanie pracy – kiedy warto zdecydować się na dokonanie takiego zróżnicowania? Jakimi kryteriami należy się wtedy kierować? Jak krok po kroku przebiega typowy proces wartościowania stanowisk? Z jakich metod trzeba korzystać, aby w pełni poznać potencjał tego rozwiązania? Już teraz sprawdź najważniejsze informacje na ten temat!

Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych tworzony jest z myślą o szeroko rozumianej działalności socjalnej pracodawców, którą realizują oni na rzecz pracowników. Gromadzone w taki sposób środki pochodzą z corocznego odpisu podstawowego. Każdorazowo nalicza się go z uwzględnieniem przeciętnej liczby osób zatrudnionych w danej firmie. Na początku roku kalendarzowego związane z tym wyliczenia bazują na kalkulacjach, a więc szacowanych danych dotyczących planowanego zatrudnienia. Po upływie dwunastu miesięcy zyskuje się dostęp do statystyk opartych na rzeczywistych informacjach zawartych w uaktualnianych ewidencjach. Pojawiająca się różnica między tymi wartościami sprawia, że niezbędne okazuje się dokonanie korekty w odpisie ZFŚS. Już teraz sprawdź najważniejsze informacje na ten temat!